成就品牌“帝业” “智囊”功不成没
作者：黄文海
最近，看完电视剧《新三国演义》，我内心久久不能沉静。遥观三国霸业的崛起、英雄的大起大落，恢宏的战争场景不断不休地撩拨我的心弦，但最让人称奇的是《新三国演义》中那些经典的传世谋略，它们在汗青的天空中光耀无比、熠熠闪动，同时也折射了那些帝王称霸所倚沉的“特殊人才”——智囊。因而，我忽然想到我国中幼企业品牌发展的崎岖之路，是不是意味着：要想企业成就品牌的“帝业”，就必须先要得到一个好的“智囊”呢？
我国的中幼企业已占到全数企业数的99％，创造的价值也占国内出产总值的一半以上，但是，如此大的市场中很多行业仍是群龙无首，短缺辅导品牌。目前，中幼企业“造作取胜”已经“褪色”，同质化、跟风景象、无序竞争、低效炒作等景象起头舒展，陷入了恶性竞争时期……这一时期不正是为群雄争霸（品牌的崛起）创造了机缘么。那么，中幼企业的品牌发展到底该怎么做呢？
遥观《三国》景象或许能给我们一下启迪：曹操集团依附荀攸、司马懿的智慧，击破袁绍、袁术、吕布、马腾集团，终成霸业；孙权集团依附周瑜、鲁肃的政策巧施连环计，火烧曹操80万雄师，抢回了荆州，独霸东吴；刘备集团依附诸葛亮、庞统、马良、姜维等智囊火烧博望坡、奇袭荆州、七擒孟获、谋取西川、攻占汉中，构建了蜀国霸业。由此看来，品牌发展借助“智囊”的力量或许就能成就霸业。
在三国争霸中，智囊是凭借谋略而掌兵权者。在现代商战中依然是上兵伐谋，品牌发展短缺了智囊，就很难保障企业发展有正确的战术方向，若是方向错了，即便自己技艺超群，有好马、有好车，了局可能只是“南辕惫剞”，离指标越来越远。似如刘备在草创期，固然拥有“关羽、张飞”等盖世英雄的援手，但依然还是屡战屡败、四处奔逃、无安身之地，在得到诸葛亮等智囊后，就有了明确的战术方向，如虎添翼，屡战屡胜，打下了自己的江山。由此可见，智囊在集团中的作用是多么的沉要，直关企业的命脉。
现代中幼企业的主，他们不不足胆识与智慧，但为什么没有出现行业强势辅导品牌呢？正是这个路理，一幼我再强，也不成能八面玲珑，企业主将自己的精力使用在了产品出产与经营上，而忽略了品牌的发展，加上汗青和体造捣杯因，在对人才使用和治理上还是有些落后，没有使用人才的好机造和治理步骤，以至人才很难担起“智囊”的责任。同时，由于策动界内 “智囊型”人才鱼龙混合，“假冒伪劣”触目皆是，忽悠者甚多，有的甚至组团忽悠，骗得一笔钱后走人，丢给了主一副烂摊子，主只得对一些“人才”加以提防，导致企业主对品牌发展显得有心乏力，因而，借用表脑团队，不失为中幼企业发展品牌的华山捷径。
关于借助表脑团队（智囊），笔者以为，企业主需审慎择之，因而，目前国内“智囊型”人才鱼龙混合，中幼企业主仅有找到一些口碑好，能力强、沉实效的营销策动机构代理智囊一职，委以沉任能力企业成就企业品牌的霸业，反之，将会壮志未酬。
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